Marlon Fernandez
Esta cartilla te acerca al importante proceso de innovación, te muestra el proceso y las variables que intervienen en las empresas para que tu idea se produzca y llegue a convertirse en un sorprendente producto o servicio.
Se inicia con los conceptos básicos: ¿qué es innovación?, ¿qué es creatividad?, la aplicación de la innovación en la creación de productos novedosos, servicios, procesos y nuevas formas de organización, cómo hacer y medir la innovación.
En el capítulo II se analiza el proceso de innovación como estrategia de la empresa, y se explica detalladamente el modelo de la innovación en cada una de sus áreas: cultura, estrategia, generación y gestión de las ideas, ejecución, gestión del conocimiento, apertura y redes. Finalmente se hace un breve estudio de lo que está sucediendo en Colombia en innovación, abordando la coordinación de leyes, entidades y recursos que apoyan a las organizaciones que tienen como propósito marcar la diferencia.
Este modelo agrupa las principales áreas involucradas en la innovación organizacional y les permite a los empresarios definir acciones en cada una de ellas. Se trata de un modelo sencillo que aterriza muchos conceptos que los teóricos de la innovación proponen y analizan.
El principal apoyo para que las innovaciones sigan generándose en las empresas es la cultura de innovación. Esta cultura implica un conjunto de valores y comportamientos que motivan a los colaboradores a compartir su conocimiento y ofrecer su capacidad de generar ideas para la solución de los problemas.
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